網(wǎng)站規(guī)劃也是很重要的，大家在建網(wǎng)站之前就要定好目標，這樣網(wǎng)站才會有一個總體的布局和推廣策略，后期經(jīng)營才會有更多的流量進來，同時也能做好各方面的產(chǎn)品推廣。

  網(wǎng)站規(guī)劃
  新網(wǎng)認為決定一個網(wǎng)站能否成功的因素有很多，網(wǎng)站的前期策劃是其中最重要的一個因素之一，其中前期策劃最主要的功能是確立網(wǎng)站的目標。網(wǎng)站確立目標不是一個很簡單的事情，人們經(jīng)常會犯一些基本的錯誤，即過于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實，因此計劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀70年代，一位美國人為設(shè)立目標做出了一個簡單而容易遵循的規(guī)則：SMART法則，這個法則，可以成為確立網(wǎng)站目標的一個行之有效的方法。
  SMART法則要求所制定的目標要達到五個標準：明確性、衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性（Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Timely）。

網(wǎng)站建設(shè)

  明確性——這里指的是目標一定要明確的， 不能夠模糊。例如：“恢復(fù)身材”，這就是一個籠統(tǒng)的目標。一個有明確性的目標應(yīng)該這樣表述，“每周去三次健身俱樂部健身，持續(xù)52周”。一個明確的目標完成的幾率更大，因為它已經(jīng)確定了具體的參數(shù)和限制條件。
  衡量性——目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的。怎樣才能確定你的目標是不是具有衡量性呢？你可以問自己以下幾個問題：要花多少時間？一共有多少？我怎樣才能知道目標已經(jīng)完成了？等等。當(dāng)你在衡量進程的時候，你就可以控制目標完成的情況，每次完成了進程中的一個小目標就會帶給你成就感，促使你更加努力地去完成既定目標。
  可實現(xiàn)性——目標的可實現(xiàn)性。一個目標必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。你的目標要客觀，要是你能力范圍內(nèi)可以達到的。換句話說，目標要現(xiàn)實。你可以問問自己這個問題：怎樣才能完成目標呢？
  相關(guān)性——目標必須和其他目標具有相關(guān)性。即一切努力都是為了一個結(jié)果，而不是為了行動。打個比方，一家網(wǎng)店的目標是“在下午兩點之前賣出75個金槍魚三明治”。這個目標夠具體，也可以衡量，還具有可實現(xiàn)性，但是不具有相關(guān)性，因為對于一家網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)者來說，他的目標應(yīng)該是如何通過在線交易來獲利。
  時限性——目標必須具有明確的截止期限。即一個目標只有在一定的時間內(nèi)達成才有意義。給你的目標一個確定的完成時間，這會有助于你集中精力完成目標。時限性的要求可以幫助你避免因為日?，嵤露⒄`了你完成目標的進度。
 
  對于一個網(wǎng)站策劃來說，我們建站之前一定要先問自己五個問題：
  1、我想要建立一個什么樣的網(wǎng)站？
  2、怎樣才算成功建立了這個網(wǎng)站？
  3、我能否把這個網(wǎng)站建立起來？
  4、我建立這個網(wǎng)站的目的是什么？
  5、我什么時候能建好這個網(wǎng)站？
  新網(wǎng)認為只要大家想好了這五個問題，我們對于這個網(wǎng)站的前期策劃思路就有了，接下來的事情就簡單了，就是如何更好地實現(xiàn)這個目標。盡管建設(shè)網(wǎng)站的目標不盡相同，但是作為網(wǎng)站開發(fā)者，我們必須十分明確這個目標，因為網(wǎng)站的目標越明確，發(fā)現(xiàn)的問題就越多，以后的工作就越具體。目標想明白了，那些原本看上去遙不可及的目標最終會變得唾手可得，不是因為你的目標變小了，而是因為你知道了如何去實現(xiàn)這個目標。

  網(wǎng)站規(guī)劃能夠讓你知道怎么去做好一個網(wǎng)站，這個對于任何一個企業(yè)都是很重要的，明確自己的目標，那么你實現(xiàn)的過程才會更加簡單。