隨著我們購物習(xí)慣的改變，這幾年來，電商的發(fā)展，可謂是相當(dāng)之快，有一些電商企業(yè)也做得小有名氣，那么什么是電商企業(yè)？這么專業(yè)的代名詞，還是讓專業(yè)的新網(wǎng)小編給我們解析吧。
 
  什么是電商企業(yè)

  電商企業(yè)就是用電子商務(wù)運(yùn)營的一種企業(yè)，是一種通過互聯(lián)網(wǎng)交易的電子支付平臺，突破了時(shí)間與空間的限制，即通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的一種方式。

  什么是電商企業(yè)的核心競爭力
  1、馬云說過“如果你想都不敢想，那么你注定不會成功”。開一家公司，第一步是一個(gè)想法，我想創(chuàng)業(yè)了。
  2、然后第二步是我要準(zhǔn)備做什么？這一步個(gè)人給一個(gè)建議，大家在選類目的時(shí)候盡量選擇大一點(diǎn)的類目，不過這不是絕對的，比方說有人本來就是工廠，勢必要賣自己的產(chǎn)品，所以類目的選擇和我們的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈這些都有關(guān)系的。在可以選的情況下，盡量選大一點(diǎn)的類目。雷軍說過“任何一個(gè)大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場”。這個(gè)點(diǎn)我在后續(xù)分享爆款打造sop的時(shí)候會深入講解。
  第一步和第二步是停留在思維階段，接下來就是和人有關(guān)的落實(shí)的階段了。
  3、第三步，你準(zhǔn)備和誰一起做。雷軍也說過“創(chuàng)業(yè)，我用80%的時(shí)間來招人”，可見人的重要性。這一點(diǎn)我頗有感觸，現(xiàn)在我自己的公司也好、工作室也好，最重要的不是業(yè)務(wù)，而是人。為什么這么講？其實(shí)人沒有問題，業(yè)務(wù)都會有的。我們工作室都是沒有業(yè)務(wù)員的，現(xiàn)在服務(wù)上百家企業(yè)，都沒有自己出去找過業(yè)務(wù)。大部分都是我們小伙伴把一家企業(yè)做好了，這家企業(yè)老板覺得我們的團(tuán)隊(duì)還可以，就把身邊的朋友介紹過來了。就拿我們的攝影工作室來講，我們做視覺的流程基本是你把樣品寄給我們就可以等著收照片了，你不需要和我講你產(chǎn)品的賣點(diǎn)之類的東西，這個(gè)我們的小伙伴都會去做專業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查的，因?yàn)槲覀冃』锇槭菍I(yè)做美工設(shè)計(jì)的，會對它有一份自己的理解，在加上標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)市場以及競品的數(shù)據(jù)調(diào)查，做出的圖片基本上都是沒有問題的。這里大家有沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)都是人在做這些事情，如果我沒有這些人，或者是找錯(cuò)了人，這件事情都是完成不了的。
  4、第四步是我們需要怎么做，定目標(biāo)計(jì)劃，分解目標(biāo)計(jì)劃。
  5、第五步是我們需要如何管理。很多老板說我要看結(jié)果，這句話是對的，但往往只看結(jié)果，沒有好好把握過程的老板很難看到想要的結(jié)果。大家最好可以多關(guān)注過程，過程管理好了，結(jié)果自然就出來了。
  6、第六步我們需要如何分錢。如何分配利潤保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心之一。當(dāng)企業(yè)做大之后，如果沒有一個(gè)合理的利潤分配機(jī)制，很多優(yōu)秀的員工都會離開的。

  7、可能很多老板覺得在做企業(yè)的過程中，企業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)品，但如果企業(yè)人員沒有管理好，有再好的產(chǎn)品也沒有用。有句諺語說“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在是怕得，真的怕的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會是供大于求的，這種情況下，一定要找到好的人去幫你的產(chǎn)品進(jìn)行推廣和營銷。

  電商企業(yè)的盈利模式
  （1）網(wǎng)上目錄盈利模式。
  （2）數(shù)字內(nèi)容盈利模式。
  （3）廣告支持盈利模式。
  （4）廣告—訂閱混合盈利模式。
  （5）交易費(fèi)用盈利模式。

  （6）服務(wù)費(fèi)用盈利模式。

  什么是電商企業(yè)？現(xiàn)在大家心中已經(jīng)有了正確的答案吧，那是你們也想把自己的事業(yè)往電商方面發(fā)展的話，可以讓新網(wǎng)的客服給你們做方案哦。