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顛覆？企業(yè)網(wǎng)站必須突出企業(yè)特色嗎？

• 作者：新網(wǎng)
• 來源：新網(wǎng)
• 瀏覽：100
• 2018-04-18 16:10:06

現(xiàn)如今越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)著眼于網(wǎng)站建設(shè)。對于這些傳統(tǒng)網(wǎng)站而言，上線網(wǎng)站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業(yè)特色，無論是從企業(yè)標(biāo)志還是從網(wǎng)站色彩上，甚至把企業(yè)創(chuàng)始人都放到顯著的位置上，完完全全地把線下的企業(yè)“復(fù)制”到網(wǎng)站上，甚至包括經(jīng)營理念也是如此，這樣的網(wǎng)站真的有發(fā)展前途嗎?真的能夠給企業(yè)帶來顛覆性的變化嗎?

 現(xiàn)如今越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)著眼于網(wǎng)站建設(shè)。對于這些傳統(tǒng)網(wǎng)站而言，上線網(wǎng)站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業(yè)特色，無論是從企業(yè)標(biāo)志還是從網(wǎng)站色彩上，甚至把企業(yè)創(chuàng)始人都放到顯著的位置上，完完全全地把線下的企業(yè)“復(fù)制”到網(wǎng)站上，甚至包括經(jīng)營理念也是如此，這樣的網(wǎng)站真的有發(fā)展前途嗎?真的能夠給企業(yè)帶來顛覆性的變化嗎?

 

很多企業(yè)網(wǎng)站喜歡這樣做：把線下的業(yè)務(wù)搬到“網(wǎng)站”上去做，這在一些體制復(fù)雜的企業(yè)尤其明顯，客戶還是那個客戶，只是不用正常手段交流，“來，你訪問我們的網(wǎng)站，我們在這里說話!”誤以為這就是互聯(lián)網(wǎng)思維了。互聯(lián)網(wǎng)是一種顛覆，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第一要改變的就是固有的思維。如果在網(wǎng)站上烙上企業(yè)的痕跡，怎么能改變思維?怎么能用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展用戶新的的客戶?一個企業(yè)網(wǎng)站能夠發(fā)揮的最大作用，就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)渠道開拓新的用戶、接到新的訂單，否則這樣的網(wǎng)站上線又有何用呢?

 

當(dāng)然，一次顛覆的創(chuàng)新并非推倒重建，其難度不亞于一次創(chuàng)業(yè);即便抱著創(chuàng)業(yè)的態(tài)度做網(wǎng)站、做網(wǎng)絡(luò)推廣，也隨時面臨著失敗的危險。不過，總有成功的例子。例如蘇寧電器，從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網(wǎng)站叫做蘇寧云商，而線下店叫做蘇寧電器，然后經(jīng)過幾次改版，線下線上統(tǒng)一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版，其經(jīng)歷的艱難只有經(jīng)歷過的人最懂。

 

線上和線下有機(jī)融為一體，也許是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體，是兩個不同渠道之間的融合，是差異化后的融合，對于企業(yè)網(wǎng)站來說不妨做一次大的革新，除了產(chǎn)品其他都變，包括營銷理念、推廣理念等等。當(dāng)企業(yè)利用網(wǎng)站找到了一條生存之路的時候，再把兩者有機(jī)融合在一起。當(dāng)然，這個時候和復(fù)制比較，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2，而不是1+1還是等于1。

 

如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的日常生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)的推動力，網(wǎng)站建設(shè)就是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。而互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和傳統(tǒng)完全不一樣，對此，企業(yè)想要融入其中，不要一味追求企業(yè)特色，而是更要站在用戶的角度上考慮問題，設(shè)計和運營網(wǎng)站，輕裝上陣，放開手腳一搏，如此，才能深刻領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)的精髓!

現(xiàn)如今越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)著眼于網(wǎng)站建設(shè)。對于這些傳統(tǒng)網(wǎng)站而言，上線網(wǎng)站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業(yè)特色，無論是從企業(yè)標(biāo)志還是從網(wǎng)站色彩上，甚至把企業(yè)創(chuàng)始人都放到顯著的位置上，完完全全地把線下的企業(yè)“復(fù)制”到網(wǎng)站上，甚至包括經(jīng)營理念也是如此，這樣的網(wǎng)站真的有發(fā)展前途嗎?真的能夠給企業(yè)帶來顛覆性的變化嗎?

 

很多企業(yè)網(wǎng)站喜歡這樣做：把線下的業(yè)務(wù)搬到“網(wǎng)站”上去做，這在一些體制復(fù)雜的企業(yè)尤其明顯，客戶還是那個客戶，只是不用正常手段交流，“來，你訪問我們的網(wǎng)站，我們在這里說話!”誤以為這就是互聯(lián)網(wǎng)思維了?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種顛覆，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第一要改變的就是固有的思維。如果在網(wǎng)站上烙上企業(yè)的痕跡，怎么能改變思維?怎么能用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展用戶新的的客戶?一個企業(yè)網(wǎng)站能夠發(fā)揮的最大作用，就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)渠道開拓新的用戶、接到新的訂單，否則這樣的網(wǎng)站上線又有何用呢?

 

當(dāng)然，一次顛覆的創(chuàng)新并非推倒重建，其難度不亞于一次創(chuàng)業(yè);即便抱著創(chuàng)業(yè)的態(tài)度做網(wǎng)站、做網(wǎng)絡(luò)推廣，也隨時面臨著失敗的危險。不過，總有成功的例子。例如蘇寧電器，從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網(wǎng)站叫做蘇寧云商，而線下店叫做蘇寧電器，然后經(jīng)過幾次改版，線下線上統(tǒng)一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版，其經(jīng)歷的艱難只有經(jīng)歷過的人最懂。

 

線上和線下有機(jī)融為一體，也許是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體，是兩個不同渠道之間的融合，是差異化后的融合，對于企業(yè)網(wǎng)站來說不妨做一次大的革新，除了產(chǎn)品其他都變，包括營銷理念、推廣理念等等。當(dāng)企業(yè)利用網(wǎng)站找到了一條生存之路的時候，再把兩者有機(jī)融合在一起。當(dāng)然，這個時候和復(fù)制比較，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2，而不是1+1還是等于1。

 

如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的日常生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)的推動力，網(wǎng)站建設(shè)就是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。而互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和傳統(tǒng)完全不一樣，對此，企業(yè)想要融入其中，不要一味追求企業(yè)特色，而是更要站在用戶的角度上考慮問題，設(shè)計和運營網(wǎng)站，輕裝上陣，放開手腳一搏，如此，才能深刻領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)的精髓!

現(xiàn)如今越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)著眼于網(wǎng)站建設(shè)。對于這些傳統(tǒng)網(wǎng)站而言，上線網(wǎng)站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業(yè)特色，無論是從企業(yè)標(biāo)志還是從網(wǎng)站色彩上，甚至把企業(yè)創(chuàng)始人都放到顯著的位置上，完完全全地把線下的企業(yè)“復(fù)制”到網(wǎng)站上，甚至包括經(jīng)營理念也是如此，這樣的網(wǎng)站真的有發(fā)展前途嗎?真的能夠給企業(yè)帶來顛覆性的變化嗎?

 

很多企業(yè)網(wǎng)站喜歡這樣做：把線下的業(yè)務(wù)搬到“網(wǎng)站”上去做，這在一些體制復(fù)雜的企業(yè)尤其明顯，客戶還是那個客戶，只是不用正常手段交流，“來，你訪問我們的網(wǎng)站，我們在這里說話!”誤以為這就是互聯(lián)網(wǎng)思維了?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種顛覆，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第一要改變的就是固有的思維。如果在網(wǎng)站上烙上企業(yè)的痕跡，怎么能改變思維?怎么能用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展用戶新的的客戶?一個企業(yè)網(wǎng)站能夠發(fā)揮的最大作用，就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)渠道開拓新的用戶、接到新的訂單，否則這樣的網(wǎng)站上線又有何用呢?

 

當(dāng)然，一次顛覆的創(chuàng)新并非推倒重建，其難度不亞于一次創(chuàng)業(yè);即便抱著創(chuàng)業(yè)的態(tài)度做網(wǎng)站、做網(wǎng)絡(luò)推廣，也隨時面臨著失敗的危險。不過，總有成功的例子。例如蘇寧電器，從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網(wǎng)站叫做蘇寧云商，而線下店叫做蘇寧電器，然后經(jīng)過幾次改版，線下線上統(tǒng)一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版，其經(jīng)歷的艱難只有經(jīng)歷過的人最懂。

 

線上和線下有機(jī)融為一體，也許是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體，是兩個不同渠道之間的融合，是差異化后的融合，對于企業(yè)網(wǎng)站來說不妨做一次大的革新，除了產(chǎn)品其他都變，包括營銷理念、推廣理念等等。當(dāng)企業(yè)利用網(wǎng)站找到了一條生存之路的時候，再把兩者有機(jī)融合在一起。當(dāng)然，這個時候和復(fù)制比較，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2，而不是1+1還是等于1。

 

如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的日常生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)的推動力，網(wǎng)站建設(shè)就是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。而互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和傳統(tǒng)完全不一樣，對此，企業(yè)想要融入其中，不要一味追求企業(yè)特色，而是更要站在用戶的角度上考慮問題，設(shè)計和運營網(wǎng)站，輕裝上陣，放開手腳一搏，如此，才能深刻領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)的精髓!

現(xiàn)如今越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)著眼于網(wǎng)站建設(shè)。對于這些傳統(tǒng)網(wǎng)站而言，上線網(wǎng)站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業(yè)特色，無論是從企業(yè)標(biāo)志還是從網(wǎng)站色彩上，甚至把企業(yè)創(chuàng)始人都放到顯著的位置上，完完全全地把線下的企業(yè)“復(fù)制”到網(wǎng)站上，甚至包括經(jīng)營理念也是如此，這樣的網(wǎng)站真的有發(fā)展前途嗎?真的能夠給企業(yè)帶來顛覆性的變化嗎?

 

很多企業(yè)網(wǎng)站喜歡這樣做：把線下的業(yè)務(wù)搬到“網(wǎng)站”上去做，這在一些體制復(fù)雜的企業(yè)尤其明顯，客戶還是那個客戶，只是不用正常手段交流，“來，你訪問我們的網(wǎng)站，我們在這里說話!”誤以為這就是互聯(lián)網(wǎng)思維了?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種顛覆，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第一要改變的就是固有的思維。如果在網(wǎng)站上烙上企業(yè)的痕跡，怎么能改變思維?怎么能用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展用戶新的的客戶?一個企業(yè)網(wǎng)站能夠發(fā)揮的最大作用，就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)渠道開拓新的用戶、接到新的訂單，否則這樣的網(wǎng)站上線又有何用呢?

 

當(dāng)然，一次顛覆的創(chuàng)新并非推倒重建，其難度不亞于一次創(chuàng)業(yè);即便抱著創(chuàng)業(yè)的態(tài)度做網(wǎng)站、做網(wǎng)絡(luò)推廣，也隨時面臨著失敗的危險。不過，總有成功的例子。例如蘇寧電器，從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網(wǎng)站叫做蘇寧云商，而線下店叫做蘇寧電器，然后經(jīng)過幾次改版，線下線上統(tǒng)一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版，其經(jīng)歷的艱難只有經(jīng)歷過的人最懂。

 

線上和線下有機(jī)融為一體，也許是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體，是兩個不同渠道之間的融合，是差異化后的融合，對于企業(yè)網(wǎng)站來說不妨做一次大的革新，除了產(chǎn)品其他都變，包括營銷理念、推廣理念等等。當(dāng)企業(yè)利用網(wǎng)站找到了一條生存之路的時候，再把兩者有機(jī)融合在一起。當(dāng)然，這個時候和復(fù)制比較，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2，而不是1+1還是等于1。

 

如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的日常生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)的推動力，網(wǎng)站建設(shè)就是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。而互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和傳統(tǒng)完全不一樣，對此，企業(yè)想要融入其中，不要一味追求企業(yè)特色，而是更要站在用戶的角度上考慮問題，設(shè)計和運營網(wǎng)站，輕裝上陣，放開手腳一搏，如此，才能深刻領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)的精髓!

現(xiàn)如今越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)著眼于網(wǎng)站建設(shè)。對于這些傳統(tǒng)網(wǎng)站而言，上線網(wǎng)站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業(yè)特色，無論是從企業(yè)標(biāo)志還是從網(wǎng)站色彩上，甚至把企業(yè)創(chuàng)始人都放到顯著的位置上，完完全全地把線下的企業(yè)“復(fù)制”到網(wǎng)站上，甚至包括經(jīng)營理念也是如此，這樣的網(wǎng)站真的有發(fā)展前途嗎?真的能夠給企業(yè)帶來顛覆性的變化嗎?

 

很多企業(yè)網(wǎng)站喜歡這樣做：把線下的業(yè)務(wù)搬到“網(wǎng)站”上去做，這在一些體制復(fù)雜的企業(yè)尤其明顯，客戶還是那個客戶，只是不用正常手段交流，“來，你訪問我們的網(wǎng)站，我們在這里說話!”誤以為這就是互聯(lián)網(wǎng)思維了?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種顛覆，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第一要改變的就是固有的思維。如果在網(wǎng)站上烙上企業(yè)的痕跡，怎么能改變思維?怎么能用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展用戶新的的客戶?一個企業(yè)網(wǎng)站能夠發(fā)揮的最大作用，就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)渠道開拓新的用戶、接到新的訂單，否則這樣的網(wǎng)站上線又有何用呢?

 

當(dāng)然，一次顛覆的創(chuàng)新并非推倒重建，其難度不亞于一次創(chuàng)業(yè);即便抱著創(chuàng)業(yè)的態(tài)度做網(wǎng)站、做網(wǎng)絡(luò)推廣，也隨時面臨著失敗的危險。不過，總有成功的例子。例如蘇寧電器，從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網(wǎng)站叫做蘇寧云商，而線下店叫做蘇寧電器，然后經(jīng)過幾次改版，線下線上統(tǒng)一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版，其經(jīng)歷的艱難只有經(jīng)歷過的人最懂。

 

線上和線下有機(jī)融為一體，也許是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體，是兩個不同渠道之間的融合，是差異化后的融合，對于企業(yè)網(wǎng)站來說不妨做一次大的革新，除了產(chǎn)品其他都變，包括營銷理念、推廣理念等等。當(dāng)企業(yè)利用網(wǎng)站找到了一條生存之路的時候，再把兩者有機(jī)融合在一起。當(dāng)然，這個時候和復(fù)制比較，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2，而不是1+1還是等于1。

 

如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的日常生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)的推動力，網(wǎng)站建設(shè)就是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。而互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和傳統(tǒng)完全不一樣，對此，企業(yè)想要融入其中，不要一味追求企業(yè)特色，而是更要站在用戶的角度上考慮問題，設(shè)計和運營網(wǎng)站，輕裝上陣，放開手腳一搏，如此，才能深刻領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)的精髓!