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做銷售，丟單、跑單是常有的事兒。有些丟單是對手太強(qiáng)大，客戶太苛刻，但有些丟單的教訓(xùn)，就不得不引以為戒。

某公司采購部需要1000萬元的汽車零部件，網(wǎng)上篩選后給A公司銷售部的公共郵箱sale@發(fā)送了詢價(jià)咨詢。負(fù)責(zé)此郵箱的5個(gè)業(yè)務(wù)員都看到了郵件，其中一人在出差，看到郵件后立刻將方案和報(bào)價(jià)用自己的郵箱發(fā)給了采購方。另外兩個(gè)業(yè)務(wù)員決定合作，也迅速回復(fù)了一個(gè)方案。

采購方同時(shí)收到A公司兩個(gè)不同的方案和報(bào)價(jià)，認(rèn)為A公司管理混亂，對A公司的實(shí)力表示質(zhì)疑，最終放棄合作。這兩組業(yè)務(wù)員“高效”的工作態(tài)度，缺致使A公司損失了1000萬的訂單。

問題癥結(jié)，自然不是效率高，而是流程亂。

1、 5個(gè)人都有權(quán)限查看sale@郵箱，采購方需求最終只需一個(gè)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)，會(huì)造成其他4個(gè)業(yè)務(wù)員重復(fù)查看;

2、 若5個(gè)人商量后再統(tǒng)一回復(fù)，浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失訂單成交良機(jī);

3、 客戶收到同一公司的2個(gè)報(bào)價(jià)，使客戶感受企業(yè)管理混亂，喪失信任。

新網(wǎng)全球郵優(yōu)勢：

大大提升成交機(jī)率，將業(yè)務(wù)咨詢及時(shí)精準(zhǔn)派發(fā)給業(yè)務(wù)員，及早跟進(jìn)把握商機(jī);

避免公司損失慘重，將客戶訂單平均給成員派發(fā)，每個(gè)訂單都有明確責(zé)任人;

團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率更高，避免冗余工作;

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)高效順暢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力!

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